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引進原則

本方案所稱的市屬國有企業(yè)資本運作人才，是指市屬國有企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要，經市國資委同意，通過外部引進或內部培養(yǎng)的優(yōu)秀金融證券類專業(yè)應屆畢業(yè)生或具有較豐富的資本運作及投融資實踐經驗的高端專業(yè)人才。引進工作遵循以下原則：

（一）“專業(yè)對口、按需引進”原則。引進人才須遵循市屬國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并結合各企業(yè)資本運作的實際需求，引進急需的資本運作專業(yè)人才。  

（二）“適度從緊、嚴格標準”原則。市屬國有企業(yè)首先要著眼于人才的內部培養(yǎng)，精干員工隊伍，嚴格控制引進人才的標準和數(shù)量，通過引進高素質人才提升員工隊伍建設。  

（三）“公開公平、競爭擇優(yōu)”原則。引進工作要堅持公開、公平、公正，以競爭擇優(yōu)來提升引進人才與崗位需求的匹配度，確保人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。必要時可特事特辦，采取獵聘或定向引進等方式。  

崗位職責、資格條件

崗位職責

1.主導完成投資、并購項目篩選、可行性分析、盡職調查、交易結構設計、投資收益分析等工作。

2.做好投資、并購項目風險管控，及時解決問題，制定項目退出建議及方案并實施。

3.跟蹤金融、類金融相關領域前沿發(fā)展動態(tài)，定期撰寫相關研究報告。

4.負責基金管理人的招募工作，廣泛對接國內外優(yōu)秀基金管理人，尋找符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的合作伙伴。
    5.負責開展子基金方案設計、基金初審、商務條款談判、盡職調查及其他基金設立相關工作，聯(lián)系對接行業(yè)主管部門，協(xié)助子基金發(fā)起設立。
    6.負責對擬投資/退出項目進行全方位研判，出具投資/退出分析報告。處理投后管理事項，處理基金運營事務，牽頭提供增值服務，分析處理子基金/投資項目運營風險，定期出具子基金運營分析報告。
    7.開展公司上市的相關研究，包括上市策略、程序、地點、時機、退出等，為公司決策提供意見和建議。

（二）資格條件

1.校園招聘對象：

（1）研究生及以上學歷，碩士或以上學位，經濟貿易類、財政金融類、法學類等相關專業(yè)應屆畢業(yè)生；

（2）具有基金或證券從業(yè)資格；

（3）CPA、CFA、FRM相關證書（全科考試通過）、通過保薦代表人資格考試或國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格考試者優(yōu)先。

2.社會招聘對象：

（1）本科及以上學歷，經濟貿易類、財政金融類、法學類等相關專業(yè)畢業(yè)生；

（2）具有基金或證券從業(yè)資格；

（3）具有3年及以上證券投行、銀行投行、私募股權投資基金、政府引導基金或園區(qū)平臺從事投資管理、招商引資、項目識別的項目負責人工作經歷，負責過3個項目及以上，其中，具備私募基金融資及客戶管理經歷或STEM專業(yè)背景（科學技術工程數(shù)學等）相關工作經驗優(yōu)先；

（4）具有CPA、CFA、FRM相關證書（全科考試通過）、通過保薦代表人資格考試或國家統(tǒng)一法律職業(yè)資格考試者優(yōu)先；
    （5）年齡在40周歲（含）以下（特別優(yōu)秀者可適當放寬）。

引進程序

（一）制定計劃

用人企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際，制定資本運作人才引進需求計劃，并于每年1月底、6月底前將下一階段的需求計劃經所在集團公司報市國資委審核。  

（二）信息發(fā)布

市國資委根據(jù)審核確定的引進計劃，委托龍巖人才集團選擇適當?shù)囊�進渠道統(tǒng)一發(fā)布引進人才信息；必要時也可組織用人企業(yè)向投行、券商等金融機構定向引進高層次資本運作人才。

（三）報名、資格審查

對報名人員應聘材料進行分類整理，對應聘人員資格條件進行審查篩選，確定初選合格人員名單。  

（四）考試考核

針對應屆畢業(yè)生及有一定資本運作工作經驗人才的引進，由市國資委委托龍巖人才集團組織開展考試考核，根據(jù)崗位任職條件及企業(yè)實際需求，選擇恰當?shù)目荚嚳己朔绞�，考察重點為道德品質、工作能力等方面，要做到全面、客觀、公正。  

針對有豐富工作經驗的高端專業(yè)人才的引進，由市國資委組織金融證券或資本運作方面的專家開展面試考核，考察重點為應聘人員從業(yè)經歷、工作業(yè)績、資本運作能力等方面。

（五）考察或背景調查

市國資委組織用人企業(yè)所在集團公司對擬聘用人員開展考察或背景調查。

體檢

經考察合格人員，須到指定醫(yī)院進行健康體檢，未按時參加體檢或體檢不合格的，不得入職。  

確定擬聘用人選

完成上述工作確定擬聘用對象之后，報市國資委同意后辦理聘用手續(xù)。  

工作崗位及薪酬待遇

（一）工作崗位

應屆畢業(yè)生入職2年內安排一般管理崗位，連續(xù)2年考核合格后，由用人企業(yè)根據(jù)考核情況安排任職崗位；獵聘或定向引進的人才一般作為職業(yè)經理人安排崗位或在二、三級企業(yè)任副職及以上崗位。

（二）薪酬待遇

應屆畢業(yè)生薪酬由用人企業(yè)根據(jù)崗位實際定檔。職業(yè)經理人按引進時的協(xié)議薪酬執(zhí)行。根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、經營業(yè)績、市場同類人員薪酬等因素，按照“增量業(yè)績決定增量薪酬”的原則，堅持業(yè)績導向，強化精準考核、有效激勵，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。

管理及培養(yǎng)機制

市國資委對市屬國有企業(yè)資本運作人才實行統(tǒng)籌管理，建立人才信息庫，并對人才的工作情況進行動態(tài)管理和不定期跟蹤評價，指導、促進人才與企業(yè)同步和諧發(fā)展，并可根據(jù)各企業(yè)的人才需求情況，合理調配人才在各企業(yè)間的流動使用。市國資委、市屬國有企業(yè)要把人才的引進與現(xiàn)有人才的培養(yǎng)使用相結合，建設有梯度的資本運作人才隊伍，并采用多渠道開展人才培養(yǎng)工作：

1.以老帶新，做好傳幫帶。對新引進的應屆畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內，用人企業(yè)要指定有豐富工作經驗的人員擔任指導教師，開展業(yè)務上一對一的指導，幫助人才快速成長。

2.加強培訓，提高整體素質。構建系統(tǒng)的培訓體系，市國資委將通過外聘講師培訓與利用自身資源相結合的方式，定期舉辦國資系統(tǒng)資本運作專題培訓班，增強專業(yè)知識水平和實務操作水平，鼓勵人才參加全國性資格證書考試，不斷提升資本運作人才隊伍整體素質。

3.加強鍛煉，促才成長。用人企業(yè)對培養(yǎng)對象要敢于壓擔子、提要求，在用人機制上應提供更多的競爭上崗機會，通過輪崗等形式的多崗位鍛煉，促進人才的健康成長，切實提高人才隊伍層次和工作水平。 

4.加強交流、取長補短。通過多種渠道，如選拔現(xiàn)有資本運作人才前往廈門等國有企業(yè)掛職鍛煉，建立與合作的金融證券機構開展相互掛職的多元人才培養(yǎng)合作機制等，為人才提供更多技術交流的機會，不斷提升資本運作人才的內涵和視野。

考核及退出機制

（一）考核機制

市國資委統(tǒng)籌領導資本運作人才的考核工作，具體組織實施由用人企業(yè)所在集團黨委負責，并建立由用人企業(yè)及所在集團相關職能部門、外部專家組成的考核工作小組。

年度經營業(yè)績考核以年度為周期進行考核，任期經營業(yè)績考核一般結合任期屆滿當年年度考核一并進行�？己诵问揭话悴捎帽韱问�，表單內容包括指標項目、權重、完成情況、得分等，最終結果以百分制體現(xiàn)。其中，定量指標依據(jù)經審計的財務決算數(shù)據(jù)等，根據(jù)約定的計算方式直接確定得分；定性指標（如管理績效指標等）一般通過提供佐證材料與組織評議結合、專項檢查、專項工作完成情況評價等形式確定得分，原則上所占比重不超過20%。三年任期的經營業(yè)績考核得分，可以由歷次年度考核得分，依次按照30%、30%、40%的權重，累加計算后得出�？己私Y果報市國資委備案。

用人企業(yè)應與職業(yè)經理人簽訂勞動合同、聘任合同和經營業(yè)績責任書（年度和任期）。經營業(yè)績責任書一般包括以下內容：雙方基本信息，考核內容及指標，考核指標的目標值、確定方法及計分規(guī)則，考核實施與獎懲及其他需要約定的事項。對職業(yè)經理人考核以經營業(yè)績考核指標為主，強化剛性考核、剛性兌現(xiàn)。根據(jù)崗位職責和工作分工，確定每位職業(yè)經理人的考核內容及指標�？己酥笜四繕酥翟O定應當具有較強的挑戰(zhàn)性，力爭跑贏市場、優(yōu)于同行�？己酥笜四繕酥祽�當結合本企業(yè)歷史業(yè)績、同行業(yè)可比企業(yè)業(yè)績情況等綜合確定。

校園招聘對象由用人企業(yè)結合崗位實際制定考核辦法及指標。

（二）退出機制

用人企業(yè)對不勝任或不適宜擔任現(xiàn)職的資本運作人才，應當及時中止任期、免去現(xiàn)職，不得以任期未滿為由繼續(xù)留任。一般包括以下情形：

1.年度經營業(yè)績考核結果未達到完成底線（如百分制低于70分）或年度經營業(yè)績考核主要指標未達到完成底線（如完成率低于70%）的。

2.連續(xù)兩年年度經營業(yè)績考核結果為不合格或任期經營業(yè)績考核結果為不合格的。

3.對違規(guī)經營投資造成國有資產損失負有責任的。

4.受到黨紀政務處分，或對企業(yè)發(fā)生負面重大事件具有責任，按有關規(guī)定應免職的。

5.因其他原因，董事會（或控股股東及其黨組織）認為不適合在該崗位繼續(xù)工作的。

用人企業(yè)應細化不勝任退出后的安排或處理規(guī)則，嚴格落實“管理人員能上能下”的要求，應當根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情況，按照人崗匹配的原則，予以調整。因組織調動、個人辭職等情況退出的，應根據(jù)國有企業(yè)干部管理有關規(guī)定和協(xié)議約定辦理。

用人企業(yè)及所在集團應及時將資本運作人才調崗或辭退的情況報市國資委備案。

本方案由市國資委負責解釋。

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